第一卷 第51章 上任后勤科副科(第1/2页)

周一的处务会照常在运输处会议室召开。

椭圆形的桌子旁，坐着马处长、陈副处长，以及运输处下属各科室的科长。

当马处长提出，拟破格提拔综合科一级科员林卫国同志为后勤科副科长时，会议室里出现了短暂的寂静。

几位科长表情各异，有人低头喝茶，有人翻看手里的资料，有人则直接看向马处长和陈处长。

生产计划科的王科长最先开口，他扶了扶眼镜：“马处，陈处，林卫国同志的能力，我们是有目共睹的。协调小组的工作确实完成得漂亮。但是……直接从科员破格提拔副科，这跨度是不是太大了点？后勤科的老张，还有李科员，他们……”

他话没说完，但意思很明显。

技术科的孙科长也慢悠悠地开口：“干部提拔，讲究个循序渐进。林卫国年轻，有冲劲是好事，但后勤科那摊子事，琐碎，牵扯面广，需要老成持重啊。”

安全科的刘科长倒没直接反对，但提了个问题：“林卫国同志一直在综合科，对后勤的具体业务，比如仓库管理、物资采购流程，熟悉吗？”

质疑的声音都在情理之中。

一个刚晋升一级科员没多久的年轻人，突然要跃升副科，难免让人侧目。

马处长等几位科长都说得差不多了，才不紧不慢地开口：“大家的顾虑，我都考虑过。”

停顿了一下，马处拿起桌上的水杯喝了一口水，目光扫过全场，继续道，“破格提拔，确实需要慎重。但我们任用干部，不能只看资历，更要看潜力，看担当。林卫国同志在几次关键任务中的表现，证明了他具备处理复杂问题的能力和魄力。”

这时陈处长接过话，语气沉稳：“关于业务熟悉问题，可以在岗位上边干边学。我们看中的，是林卫国那股子认真劲儿和协调能力。后勤科目前最需要的，不是按部就班，而是打破僵局，激发活力。老张稳重有余，但开拓不足；李科员有想法，但经验和威信尚缺。林卫国同志去，正好可以起到鲶鱼效应。”

马处长最后拍板：“这件事，我和陈副处长意见一致。认为林卫国同志是当前后勤科副科长比较合适的人选。当然，最终还需要报局人事处批准。大家如果没有其他原则性意见，就这么定了。”

一把手和二把手都明确表了态，其他科长自然不会再硬顶着。

两天后，局人事处的批复下来了，同意运输处的任命建议。

公示期就在运输处内部的公告栏上，贴七天。

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